宝牛e配湖北日报集团撤并9个中层部门,交流轮岗100多名中层干部

发布时间: 2019-04-02 18:37:17

近年来,湖北日报传媒集团按照习近平总书记指明的方向,坚持一体化发展;坚持移动优先策略,坚持精心办好核心报纸;坚持契合集团媒体发展实际的价值追求、根本方法、经济取向,努力构建全媒体传播体系,初步形成了 优势互补、此长彼长 的传播格局。

集团始终坚持一体化发展方向,朝着 融为一体、合而为一 目标不懈努力:通过平台再造、流程优化、资源要素整合,全媒体平台实现了一体化策划、采编、把关、分发、考核,无论湖北日报,还是楚天都市报等子媒体,记者已不分谁是报纸记者、谁是新媒体记者,都是全媒记者,大家按照集团提出的 端网速度、纸媒深度 的传播理念采访制作报道,宜新媒体则新媒体、宜报纸则报纸、重大题材宜一起上则一起上。 一起上 的报道就是我们常说的 一鱼多吃 :信息流的线性传播上新媒体、深度报道由报纸首 发。

两个手段来促进一体化发展

一是全媒体指挥中心的策划调度,每天早上的采前会是全媒体策划,突出移动优先,调度人力、产品通过端、网、微平台全天候传播,发挥新媒体平台速度和海量承载的优势;晚上的编前会主要策划、调度报纸版面、报道,发挥报纸传播的深度、权威、公信力优势。

二是发挥考核指挥棒的作用,记者稿分从端、网、微平台和报纸获得,全媒体平台一体把关,一体计分,记者光靠报纸拿分是不够的,必须通过移动传播挣稿分。

目前,集团一体化发展初步实现了从 相加 到 相融 ,总体进入了 你中有我、我中有你 阶段,部分先进分子初步实现 你就是我、我就是你 全媒角色转型。这主要体现在:一批骨干记者拿起手机可拍视频报道、做主播、开展现场直播,敲动键盘即写报纸深度报道;一部分记者从新媒体平台挣到的基础稿分、传播效果分已大大高于从报纸上获得的稿分。

实现新媒体和报纸 此长彼长

我们根据机关报、市民报两类媒体不同功能、特性,着力打造了湖北日报、楚天都市报两个全媒体平台。两大平台既相对独立运转、错位发展,又逢重大战役性报道共融互通,形成合力。两大平台都包括报、端、网、微等全媒体业态和数十种体裁、产品形态,都坚持移动优先,也都坚持办好报纸,取得了优势互补、此长彼长的效果。

湖北日报端、网、微月分发、传播原创新媒体产品(含直播报道、短视频报道等,不含转发和报纸原创产品的二次传播),已是报纸刊发原创稿件的两倍;楚天都市报端、网、微分发、传播原创新媒体产品也大大超过了报纸刊发的原创稿件数量,其中年直播报道超过600场、短视频报道2000多件,一批爆款产品传播力居全国媒体周排行榜、月排行榜前十。集团这些新媒体原创产品是融合传播创造的增量,互联网传播成为集团新闻传播的最大增量。

与此同时,我们继续办好报纸。习 近平总书记在人民日报社说,一张报纸上连党心、下接民心,要办得更好。我们认为,现阶段,党委机关报和受众广大的市场类都市报依然是建设具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体和立体多样、优势互补的现代传播体系的重要拼图。近年来,我们比报业的黄金时期更加用心、更加精心办好核心报纸,努力扩大湖北日报、楚天都市报的地域覆盖面、人群覆盖面、内容覆盖面。湖北日报依靠行政订阅和市场发行 两条腿走路 ,平均期发数多年来始终保持在40多万份,在全国省报中位居 缺口配资是什么意思 前列;出版版面数量连年增加,2018年比上年增加了300个版,版面数在全国省报中也居前列。楚天都市报完全依靠市场发行,呈现恢复性增长,今年主报发行增长6%,另有9份行业、城区、社区读本,平均期发数在全国都市类报纸中稳居前列。

坚持融合发展的价值追求、根本方法、经济取向

从数量上讲,互联网传播已成为集团传播的主阵地了,其传播量相当于我们在网上、移动端打造了另外几张湖北日报、楚天都市报;集团媒体的5500万新媒体粉丝、用户,大部分是报纸覆盖不到的,融合传播扩大了集团媒体在新阶层人群、特别是年轻人中的影响力、引导力,为主流媒体借助移动传播占领舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点发挥重要作用。

推动全员 转思维、转观念、转作业方式 ,是我们融合发展的根本方法。干任何事情,人是关键、成事在人。集团存量人才原来都是报业采编人才,通过近年来一体化的人员培训、策划引导、考核倒逼,我们越来越感受到,以 转人员 为突破口,大力提升全媒体采编人员脚力、眼力、脑力、笔力,是推动融合发展有效、管用的办法。

努力拓展全媒体经营,探索新媒体经营实现方式。打通纸上纸下、线上线下,推行全媒营销、全案营销、活动营销等。来自报纸的收入不断增加;来自新媒体的收入稳步增长,2018年集团各媒体端、网、微新媒体创造的收入超亿元。虽然新媒体收入在集团媒体营收中占比还比较小,离全面覆盖成本还有较大的距离,但已呈现良好的发展态势。

近年来,集团实施大部制为取向的内部机构改革,先后撤并9个中层部门、机构;持续推进干部人事制度改革创新,交流轮岗100多名中层干部,发挥考核指挥棒的作用,细化、实化履职尽责绩效考核和激励约束;开展专业技术职务聘任改革,打破行政职务专业职务 双肩挑 ,实施 两条腿走路 ,畅通干部人才成长 双通道 ,不断化解 大单位病 大企业病 ,促成了 水急鱼跳 的干事创业局面。

相比报业黄金时期,相比体制外互联网媒体,目前主流媒体对年轻人才的吸引力大为减弱。集团以事业发展留人、以待遇留人,我们想留住的优秀、年轻骨干总体上还留得住,但对知名高校优秀毕业生的吸引力在下降。人才的厚度决定可持续发展的强度,我们必须加快自身发展来增强人才吸引力、吸附力。

目前,省级及以下主流媒体,技术普遍是短板。互联网技术具有大投入、多试错、高弹性、强激励、快迭代的特点。受制于体制机制等多方面原因,我们很难引进技术 牛人 、引进了的难留住、留住了的技术能力又可能很快退化,现有技术配备在精准识别用户、算法推送等方面发挥的作用还十分有限。必须加大投入,内外结合,努力建设融合传播的技术力量体系,找到源源不断支撑、驱动主流媒体深度融合发展的技术解决方案。

新媒体传播是需要大量投入的,体制外互联网媒体都是花几十亿、几百亿甚至更多才 砸出 超级平台,主流媒体目前投入上还做不到。我们要努力争取党委、政府在政策、资金上的更大支持,自身也要创造更多多元收入,共同投入融合传播,全面提高全媒体舆论引导能力。

(陈剑文:推动媒体融合向纵深发展 扩大主流价值影响力版图,《中国记者》2019年第3期)

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