张熙谈巨人教育“三五战略”:区域性的并购+城市合伙人

发布时间: 2019-04-24 19:38:08

近日,巨人教育“感动中国·巨人智启未来”焕新升级发布会在北京举行。

巨人教育董事长张熙在现场提到,在过去的半年里,巨人对原有的业务体系进行了优化,采用多事业部建制,主推巨人学校、小巨人学校、巨人咔咔龙、巨人1对1四大品牌。

“科技赋能、教学创新、服务感人”将作为巨人发展的全新定位。同时提出“巨人三五战略”,即在未来五年,达到全国设立500家校区,服务50万在读学生,创造50亿收入。并计划在未来,投入20个亿以实现“巨人三五战略”。

除此之外,张熙透露,未来投入的20亿中,有10亿用于校区扩张、区域性的并购 ,5亿用于素质教育,5亿用于新技术研发。

去年十月份,精锐教育发布消息称,将与巨人教育进行战略合作,精锐巨人将强强联合,打造K12教育的新巨头。

张熙的目的很明确——依靠巨人教育拿下北京的大众市场。于是张熙入驻巨人,拿66元年薪,兼任巨人教育董事长,开始着手调整巨人教育。

六个月后,巨人拿出了这样一套方案——划分四大事业部、5年创造50亿。

针对此,蓝鲸教育与巨人董事长张熙进行了深度交流,看看张熙眼中,巨人教育的今天与明天。

问:巨人教育提出了“三五”计划,2023年50亿收入,500个校区,这样的高速扩张,也需要在师资、管理方面都得跟上,巨人将如何平衡?

张熙:确实,对于我们实现“三五”战略,优秀的师资和管理是核心。我们都做了充分的准备。一是,我们已经提前做了规划,提出了五年规划。二是,我们早在2010年就花大力去做了精锐大学,现在又升级为精锐巨人大学。所以我们会围绕精锐巨人大学提前培养一系列优秀的人才,就像黄埔军校一样。

而人才与管理是双向的。围绕精锐巨人大学将培养大量的管理人才。而精锐和巨人融合后,我们也引进了精锐原有的ERP系统,快速的对公司的管理体系进行升级。

问:K12教培普遍都是区域性品牌,难以实现全国行扩张,巨人要如何面对这样的问题?

张熙:我们要双管齐下。一方面,我们会做一些区域性的并购,借助对方已经在当地建立起来的力量。另一方面我们也在各地征召城市合伙人。既然是城市合伙人肯定对当地也比较了解。加上强大的教研体系和管理系统,确保我们做的教学服务能够因地制宜,而不至于水土不服。

问:为何选择启动城市合伙人制度?

张熙:我们觉得今天这个时代是合伙人的时代,尤其是在教育行业这样对人依赖度这幺高的行业。如果利益不做深度绑定,那幺从业者的投入感会差很多。这些合伙人拥有股权,所以他们是我们的股东,而不只是职业经理人,他们是我们的合伙人。

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